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    太龍資訊

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    作者:
    來源:
    2018/01/08 09:48
    【摘要】:
    贏不僅僅是“好”,而是真正“偉大的”。因為當公司盈利的時候,人也取得了長足進步。對成功企業的每個員工來說,他們在市場上有了更多的工作機會和創業機會。當然,你還會遇到另外的許多人,他們是創新、睿智和堅忍的典范。

    贏不僅僅是“好”,而是真正“偉大的”。因為當公司盈利的時候,人也取得了長足進步。對成功企業的每個員工來說,他們在市場上有了更多的工作機會和創業機會。當然,你還會遇到另外的許多人,他們是創新、睿智和堅忍的典范。

    有效的使命需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。對于使命的描述主要應該回答一個問題:我們的業務如何才能贏?它要求公司在人員、資金和其他資源等方面作出取舍、選擇,避免自己陷入常見的盲目出擊的陷阱中。這個問題能促使企業搞清楚自己的優勢和劣勢,明白自己能夠在哪種競爭中贏得游戲。確立使命始終是企業高層管理人員的職責。

    與企業使命的制定相比,在價值觀的問題上,公司里的每一個成員都應當有機會發表自己的看法。價值觀的形成是個反復實踐的過程,讓員工真正深入的參與進來將產生迥然不同的效果,他能夠提高你的洞察力,使你更有想法。而且到頭來,最為重要的一點是,這個過程本身就能讓價值觀獲得更大的認同。

    公司的使命和價值觀必須融為一體,共同發揮作用,才能奠定成功之本。這二者應該是相互促進的。使命和價值觀相背離的話,它們就會損害公司的利益。在最糟糕的情況下,這種背離完全可以毀滅我們的事業。

    領導者應該做些什么?

    1、堅持不懈地提升自己的團隊,把同員工的每一次會面都作為評估、指導和幫助他們樹立自信心的機會。

    2、讓員工不但要懷有夢想,而且還要擁抱它,實踐它。

    3、深入員工中間,向他們傳遞積極的活力和樂觀精神。

    4、以坦誠的精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。

    5、有勇氣,敢于作出不受歡迎的決定,說出得罪人的話。

    6、以好奇心,甚至懷疑精神來監督和推進業務,要保證自己提出的問題能帶來員工是實際行動。

    7、勇于承擔風險,勤奮學習,成為表率。

    8、學會慶祝。

    在你成為領導者之前,成功只同自己的成長有關。當你成為領導者以后,成功都同別人的成長有關。

    變革是商業生活中一個絕對關鍵的部分。你確實需要變革,而且最好是在自己不得不變革之前。要想成功地實現變革,有時會讓人感覺像要撼動大山。不過,推動變革也能帶來意想不到的振奮和獎勵,特別是在你開始看到結果之后。

    在每一次發動變革運動時,先確立一個清晰的目的或指標。招募和提拔忠誠的追隨者,以及能適應變革的人。

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